投遞上百封履歷通通「石沉大海」？人資教「3招」企業看到秒回覆
投了履歷卻石沈大海？根據104人力銀行3月份數據顯示，年後職缺數遠大於求職人數，年後工作機會數已達103萬個。僧多粥少下，照理說投出履歷後，應該會頻頻接到詢問，但為什麼自己卻是無人聞問，到底發生什麼事？
很多人寫履歷，都會被書局或網路上的履歷表範本誤導，開場就是家庭背景、成長故事寫好寫滿，接著敘述之前工作的職稱、內容，把自己的履歷寫成前公司的職務簡介，企業人資看不到你的特點，也只能已讀不回。
10年自由工作者、去年轉入企業擔任部門副執行長的心智教練、運動員職涯導師曾荃鈺，分享進入企業後觀察到的「企業會想用的人才」3個特點。如果能把這些特點轉化為履歷上的呈現，就有機會讓你被企業看見的機率大增！
盲點1：一味強調自己過往戰功
該凸顯：你能為企業創造多少戰功？
很多人在履歷上會寫出過去的豐功偉業，希望讓企業覺得自己很厲害，但對企業人資來說，真正有感的是「你能為公司創造哪些戰功？」所以求職者要思考，這些過去戰功所展現出來的能力，哪些會是企業需要的？過去的那些經驗，又可以對公司帶來哪些獨特的貢獻？
曾荃鈺原是心智教練、運動員生涯發展規劃師、台體大講師，2022年轉入中區50嵐集團擔任企業關係部副執行長。你可能疑惑，運動員和手搖飲有何關係？「我的任務是協助50嵐品牌年輕化，而運動，就是接觸未來潛在顧客最好的場景，」曾荃鈺說，50嵐成立30年，當新的手搖飲品牌不斷出現，如何繼續吸引年輕消費者目光？
曾荃鈺長期推廣各種運動賽事，也參與舉辦許多國小、國中的運動賽事，「小朋友比賽完口正渴時，喝到清涼的50嵐的飲料，不就是把品牌種在他們心中最好的場景嗎？」其他手搖飲品牌可能選擇在網路上切入與年輕世代接觸點，與網紅合作、IG投放，曾荃鈺提供50嵐一個不一樣的佈局點。
運動與手搖飲看似不相干，但思考到「幫品牌佈局未來客群」的命題上，曾荃鈺把自己擅長的領域，和企業需要的目標，找到有效方式作連結，讓企業看見自己能發揮的價值，創造被企業埋單的貢獻度。
盲點2：過度強調某次成功事蹟
該凸顯：你如何做到成果穩定產出？
為了留下深刻印象，某些人會在履歷反覆強調某次成功事蹟。但對企業來說，好成績是單一事件還是能夠重複發生，到底是一時運氣或是能力真實展現，也是關注重點。曾荃鈺強調，「穩定產出」是組織最看重的工作者特質之一，對主管來說，能夠「可靠託付」的部屬，才能夠被信任。
以運動員來說，有些人平常訓練時表現超強，但到了比賽現場就失常，「訓練老半天不就為了比賽？平常很好，關鍵時刻就不行，那就代表他是一位不OK的選手。」曾荃鈺講得嚴厲卻實際。
所以在強調自身功績的同時，也要闡述做到的方法、脈絡、思考，讓企業認知你就算轉換，也依然可以複製成功，而不是離開前東家就失去光彩，變成主管得跳下來幫忙收尾的「媽寶型選手」。
盲點3：量身定做的專屬角色
該凸顯：在新體制規則中你是否也能有所表現？
最後，曾荃鈺提醒，在凸顯過往戰功的時候，也記得注意，那是否是特定職位才有辦法彰顯？如果你要去的新公司，不具備那樣的舞台、或是可能不會讓你做同樣的工作內容時，你是否還能在新的體制規則中做出表現？
除了專屬技能的表現，怎麼凸顯你對組織的「協作能力」，就是你可放大強調的軟實力亮點。有網頁設計人員以前是自由工作者，過往接案後只要交案時沒有bug，網頁順利運作就好；但進入企業後，卻發現任務是做網站設計，卻會有很多不同部門外部意見參入，覺得不平。
「但在企業中，網站設計也絕對不只是網站設計，而是從公司整體的需求和考量來看，怎麼讓不同部門的需求都滿足，這就需要你與他人的協作能力，」曾荃鈺說，組織工作往往必須連動其他部門，就算不是自己業務範圍，也要有團隊的概念，凸顯自己從高度思考的能力。
曾荃鈺強調，組織最需要的人才特質：「固定回報、產出穩定、可靠託付」。如果能把這些特質轉化為具體說明，透過履歷展現，就能讓人資看到時眼睛為之一亮，讓你不再成為投遞上百封都被石沈大海的遺珠了。
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（本文獲104職場力授權轉載於《優活健康網》，原文為：履歷又是無聲卡？人資教你這樣改，避開三大「看不出個人貢獻」錯誤）
