容易被「生火」嗎？看看你是哪種客人
３種顧客，你是哪一種？
在實際情境中，組織通常以「20％的菁英」、「60％的普通人」、「20％能力較差的人」的比例構成。團隊中，先天有熱情的人、完全無熱情的人，分別占兩成，但大多數人是屬於中間地帶的六成。如果能有效激勵中間的60％，讓他們趨向熱情，業務團隊的銷售競爭力自然會提升。這套規則也可以套用到其他不同的事物上，使其組成單純化，且不致遺漏枝微末節。以下再次替大家複習３種顧客的特性：
一、自燃客：一接觸購物氛圍，便立刻陷入其中、配合度最高。
二、可燃客：因持續（或反覆）沉浸在購物氛圍，而漸漸受到影響。
三、不燃客：完全不受氛圍影響，會根據經濟合理性冷靜判斷。
自燃客最容易與你同步、自動掏錢
一接觸到購物氛圍，就馬上產生興趣的顧客，稱為自燃客。換言之，就是最容易受到同步偏誤影響的顧客。就算銷售員或業務員的話有邏輯或真實性的漏洞，這類顧客仍會因巧妙的心理效果而馬上被同化。
自燃客可藉由外觀或習慣立刻看透，後續的章節將詳述。就構成比例來說，雖然自燃客只占群體的兩成，卻是最容易帶來利潤的顧客，對賣方來說是最好的客人，務必好好把握。
世界一半以上的顧客都是可燃客
相較於點個火便會一飛沖天的自燃客，可燃客的購買欲，大多取決於氛圍的衝擊性。當足以影響顧客的社會氛圍、多數氛圍、個人氛圍的密度較高時，持續和這些氛圍接觸，或是將不同的氣氛搭配組合，都會觸動可燃客採取行動。
舉個例子，流行趨勢固然能讓可燃客產生興趣，卻不至於觸發他們的購買行為。可是，如果連身邊的人都開始購買的話，情況就大不相同了。可燃客會因為這些親近的人而漸漸被同化，這就是社會氛圍和多數氛圍加乘作用之下導致的結果。
企業的情況也相同。假設，某資訊器材行的業務員前來推銷：「敝公司的系統在業界擁有四５％的市占率。」光是聽到這番話，部長未必會產生太大的興趣，但如果業務員接著補充：「敝公司的系統在這個地區特別受歡迎，鄰近的S公司、M公司都已陸續採購。」
聽到這句話之後，部長也許會稍稍心動：「S公司、M公司也跟你們買？你再多說一點。」如果部長出現這樣的反應，就代表他是個可燃客。判斷標準會因「社會認同原理」（Social proof，依賴他人行為決定自己該怎麼做）的心理現象而出現變化。世界一半以上（６成）的顧客都是可燃客，對賣方而言，如何吸引可燃客的青睞、擬定應變對策，是最重要的課題。
（本文摘自／購物氛圍的心理學／大是文化）
