剛入職「同事就離職」是不是雷缺？人資教「2關鍵」判斷是否留下來
應徵上新工作，入職後才發現同事一直在離職，「高流動率職場」是否代表自己進了一家有問題的公司？還是這個職務其實是個大雷缺，其他人紛紛快閃逃走？看著部門同事一直換，不免心慌慌，自己是不是也該跟著逃？
25%～40%新人半年內走人
新人離職率與留任率，是一家公司人力穩定性的重要指標。根據104人力銀行2022《人資F.B.I.研究報告》中的數據發現，根據公司士氣高低，1個月新人留任率落在69%～84%，3個月新人留任率落在71%～81%，6個月新人留任率落在59%～75%（如下圖）。
這也意味著，公司花費時間經歷所找進來的新人，半年後，有25%～40%都會離開，這樣子的結果，不僅對於公司來說是招募成本的白白浪費，對於同梯新人來說，看著同期進來的人逐一離開，也會帶來心理影響，「我還要繼續待下來嗎？」
尤其隨著2023年缺工狀況日趨嚴重，不論是發現有更好的新機會，或是單位人力一直補不齊，導致工作負擔增重，都會增加新人離開的動機；而企業一旦出現「一直補人又一直有人離職」的「高流動率」惡性循環，帶來更多入職員工的心理動盪。
高流動率職場先逃為妙？2問題判斷你該不該走
104人力銀行職涯診所上，就有人發問，「發現公司流動率很高，我能久待嗎？」發問者發現自己入職3個月，同梯全部走光；就算自己撐過待下來，也不時有著「久待」和「快跑」的天人交戰。
入職才發現進到「高流動率職場」，是不是表示這家公司哪裡有問題，先逃為妙？到底該走、還是要留？
歷任中鼎工程、中華創意發展協會，超過15年人資管理經驗的致伸科技人力資源處資深經理楊婷雅在104職涯診所Podcast指出，看到同事紛紛離職，留下來的人一定會心慌，但她要提問者先冷靜下來：「如果同期的人都走光，那你之所以留到現在下的原因是什麼？」
別人離職一定有對方的理由，與其看到別人走，自己就也著急著跟著走，還不如先定下心來，回歸自己的職涯目標與工作需求，先問自己兩件問題：「別人走的真因是什麼？」以及「我在這裡想要得到什麼？」
第一，別人走的真因是什麼？
高流動率只是結果，導致同事離職的「Real Cause（真因）」又是什麼？是產業缺工嚴重，同事紛紛被挖角？或產業景氣不佳，業績壓力太大？還是某位主管很討厭，導致大家紛紛求去？或是這份工作本來就汰換率很高、或公司招募策略一開始就設定錯誤？
楊婷雅強調，先釐清「別人為何走」，接著再自問「這個原因是你在意的嗎？」，別人走的理由，不一定適用在你身上；別人遭遇的困境，可能你不會遇到，釐清「離職真因」和自己的關係，你才能有根據做出正確的判斷。
第二，你在這裡想得到什麼？
你當初會選擇這家公司，一定是對於這個職務、公司、產業、工作內容有一些想像，那如果你留下來，在這裡是否可以得到你想要的？說不定其他人的走，剛好成為你擔當大任的機會，那你留下，可能反而才是往上一步的最佳選擇。
過去疫情期間，許多餐飲產業的人員紛紛離開，讓餐飲服務業充滿了高流動率；但有些人堅守下來，並跟著組織在疫情下做業務轉型或服務調整的應變，隨著疫情緩和、餐飲業大爆發，紛紛成為更重要的主管角色。
「流動率高，確實讓人容易心慌，但流動率絕對不是你該不該轉職的理由！」楊婷雅說，釐清「問題真因」和「你的想要」，高流動率的原因是你在意的嗎？你在這家公司還有多少成長幅度？「想一下，我覺得你的答案就很明確了。」
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（本文獲104職場力授權轉載，原文為：四成新人半年離職！流動率高跟著逃？兩自問判斷危機或機會）
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