上班別把「謝謝，辛苦了」掛嘴邊！「10種讚美方法」拉近彼此距離
辦公室最佳10種表達讚賞作法
現代的辦公室文化較過去來的開放、輕鬆，辦公氣氛不再充斥著高壓、肅殺氣息，取而代之是更多的同事、主管間互動、交流、溝通，因此不論是平輩間、上司下屬間的相處，若能適時的表達自己的心意，將能更快速的拉近彼此的距離，取得好感。
但是，若每天相處都不斷在表達您對他們的重視與感謝，則會讓人感到厭煩，也會讓人覺得只是「空口白話」；適時的透過特殊節日或慶典的小驚喜、感謝信能讓工作中的關係更緊密，主管若對下屬更定期表達讚賞，讓他們感受到實質關心、增進工作中的幸福感，將更能激勵團隊繼續專注於工作。
以下是《104職場力》小編依據中外專家的建議，整理出的「辦公室最佳的10種表達讚賞作法」，透過這些意想不到的表達，應該是最能讓人感受誠意的作法哦！
對辦公室夥伴表示讚賞的10種絕佳作法
- 稱讚工作做得真好
- 真誠的說句謝謝
- 了解夥伴的興趣
- 贈送個性化禮物
- 提供靈活的計劃
- 提供經濟紅利
- 透過餐敘來拉近彼此距離
- 創造有趣的辦公室傳統
- 帶來一些小驚喜
- 提供持續進步的機會
稱讚工作做得真好
很簡單、也很純粹，但是也是最直接有效的作法。不論職銜與位階高低，所有的職員都是領薪酬為公司效力，因為工作上有所表現而獲得稱讚是人人都喜歡的結果，只是當主管在讚賞下屬的工作表現時，要注意頻率的掌握，以及要有「具體讚揚的事項」，才可以避免最後員工誤以為那些讚賞因過於頻繁出現，而認為只是主管的口頭禪、並沒有什麼實質意義。
建議作法是：主管們可以花點時間說明細節，讓員工感受到你注意到他們在小細節的付出，把類似「你做得很好」這種話，變成「我看到你有注意到這次專案當中的異常數字，我對你這樣的細心感到很讚賞。」
真誠的說句謝謝
沒有人會討厭有禮貌的人，表達感謝之意的謝謝不止是社交禮儀的必備話語，也是表達對員工讚賞的最佳用詞，適時的感謝同仁們的辛勤工作與貢獻，不但能讓他們直接感受到溫暖，更大的重點是能打造出一個客氣、禮貌、文明，而且願意把感謝說出口的工作場所，實現「Giver精神」。
了解夥伴的興趣
除了工作之外，每位工作夥伴都有自己的嗜好和休閒興趣，適時的深入了解，並主動發起討論，讓其感受到被重視與關心，通常也有助於快速拉近彼此的距離。
常見的範例是和工作夥伴討論一些休閒話題，例如：球賽、電影、娛樂新聞、美食、旅遊景點⋯⋯等等，如果您能記住團隊成員彼此的喜好，不論是延伸話題或是在給予他們一些驚喜禮物時，都能夠更精準的打動人心。
贈送個性化禮物
延續上一點，如果您知道團隊夥伴的興趣，在挑選個性化禮物時，就具備強大的情報優勢，很容易就能「送禮送到人的心坎裡」，透過這些個性化禮物表達對他們工作表現的讚賞，也是一種相當實際的作法。
禮物不一定要貴重，即便只是一張問候的小賀卡、小禮品，也能觸動人心，讓夥伴感覺你們之間不是只有公事，增添更多人與人之間的溫暖情感。
提供靈活的計劃
所謂靈活的計劃，是指您可以利用適當的職權，給予員工一些方便的自由，藉此表揚他們在工作上的卓越成績，例如簡單的下午茶聚會、午間員工聚餐，或是在上班日舉辦能夠凝聚團隊、又兼具休閒放鬆的活動，藉此激勵團隊的士氣。
若您的職權夠大，甚至能提供員工彈性一些的上下班時間，或是自由度更高的上班空間，讓團隊感受到您對他們工作成果的滿意，以及信任。
提供經濟紅利
幾乎不會有人反對這種讚賞方式：給予激勵獎金、年終分紅、禮券、或是加薪。絕對有效、而且不需要花太多的包裝方式，只要告訴工作夥伴：「因為你的表現良好，所以公司決定提供你一筆獎金。」效果會非常顯著。缺點是這個讚賞方式的給予方式並不由人，通常可遇而不可求。
透過餐敘來拉近彼此距離
利用員工的生日，或是專案完美落幕的時候，聚集團隊成員召開一場特殊餐會，選擇較特別、適合團體聚餐的餐廳，或是利用辦公室空間訂些外燴餐食，透過餐敘的方式來凝聚團隊，並且在席間表達對夥伴們的感謝，也是非常好的作法。
切記，別在餐敘中談論公事，就算要談，也只談那些已經完成、值得讚揚的案子。
創造有趣的辦公室傳統
有些辦公室會建立起屬於自己的特殊傳統，如固定每次專案結案後的隔週一是聚餐日，或是團隊分享日，大家可以帶自己推薦的下午茶點來分享；又或是固定週五下午是團康日，舉行桌遊聚會或是讀書會，讓大家既能適時抽離公事，又能藉由這些傳統來維繫彼此的團隊感情，而在這些非正式的場合中，也比較容易讓主管想傳達的心意送到同仁心中。
帶來一些小驚喜
可能有些主管對於辦公室的下午茶、伴手禮文化嗤之以鼻，覺得不該在工作場域追求那些「小確幸」，但不可否認的是員工確實有可能因為您精心準備的小蛋糕、手工餅乾、團購商品，甚至只是一張聖誕卡、賀年卡，感到被撫慰，更樂意為您貢獻效勞。
這些小驚喜伴隨著您的讚賞，能夠讓工作夥伴確實感受到禮遇。
提供持續進步的機會
其實這是最有助於提升員工職涯的作法，在工作表現獲得激賞評價之後，安排他們直接參與培訓，用最實質的方式提升他們在組織中的地位，顯示公司有看見同仁們的努力，而且給予肯定、藉由投入資源的方式將他們視作關鍵人才培養。
特別是有一些限定是公司重要成員、業界的重要聚會，若這些員工能夠獲得指名參加，將是非常重要的肯定，也是向其表達：「你做得很好，我們非常肯定你」的好方式。
許多現代的領導帶人心法，都會建議主管多加活用「讚賞」來取代嚴厲的要求，善用激勵法能夠讓團隊維持正向的氣氛，也能建立融洽的辦公室文化，確實是主管的一門必修課程。
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（本文獲104職場力授權轉載於《優活健康網》，原文為：只說「謝謝，辛苦了」遠遠不夠！10種主管對工作夥伴表達讚賞的絕佳作法）
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