想離職的原因百百種，總而言之，其實就是對現狀不滿意。只是當離職的念頭出現時，若你誤以為換了工作，人生就會變好，只會讓自己陷入「不斷離職」的惡性循環。日本離職學研究家佐野創太於《不再安靜辭職》一書中，透過案例分享，幫助讀者進行思緒整理，發現真正在意的問題，找到工作的意義。以下為原書摘文：
#職場文化
打造幸福企業，艾伯維藥品今年榮獲卓越職場研究機構頒發「2022台灣最佳職場」的殊榮，於員工自評問卷中，逾九成肯定公司的職場文化。今年度於50多家參賽企業中，僅有12家通過評選。這也是艾伯維藥品繼今年八月獲得亞洲權威人力資源刊物《HR Asia》雜誌評選的「台灣最佳企業雇主」之後，再度獲得知名機構的肯定。 「卓越職場研究機構」(Great Place to Work Institute)，在全球市場專注於職場文化研究已經有40年以上的經驗。評選方式分為兩階段，第一階段請企業員工匿名填答問卷，收集員工的看法，通過者可取得「台灣卓越職場」認證。第二階段由卓越職場研究機構顧問審核評估公司的人力資源政策和推行的實踐措施，員工評價加上專業審核，兩階段皆通過方能獲得「2022台灣最佳職場」的認證。 艾伯維人力資源長黃宜蕾表示，於第一階段「台灣卓越職場認證」的員工問卷，艾伯維全體員工填答率達89%，代表公司員工很樂意回饋他們的聲音，讓問卷結果更具代表性。其中，有91%的員工認為艾伯維是卓越職場、有95%的員工會很驕傲地向別人分享自己任職於艾伯維。同時，問卷中的五大面向:包括信賴、尊重、公平、自豪、友愛，平均獲得88%的正向肯定。在兩階段的關卡後，今年度50多家參賽企業中，僅有12家通過評選，通過率僅約兩成。 同時，今年八月《HR Asia》雜誌揭曉的「台灣最佳企業雇主」名單中，艾伯維藥品五連霸，並成為極少數五度獲獎的藥商公司，此次再度獲得「2022台灣最佳職場」的肯定，代表公司重視人才發展、打造友善職場的積極作為。 艾伯維總經理魏瑞瑪(Ramanathan Velayutham)表示，艾伯維兩年前與愛力根合併後，產品領域涵蓋自體免疫學、腫瘤學、神經科學、眼科醫學、醫學美容等領域，治療病症超過60個、在全球超過175個國家為病患提供服務，去年全球營收十大藥廠排名第二。 明年艾伯維即將邁入十周年，台灣分公司員工從創立時期的七十多人到現在三百多人，迎向新的挑戰，魏瑞瑪表示，艾伯維從創立以來即重視新藥研發，不斷有新產品上市或擴充適應症，也相信支持員工的成長與發展，成為員工心目中的幸福企業，能夠讓團隊更加齊心協力，持續發揮在醫藥產業對病患、對社區的影響力。 實施多項彈性工作措施 重視員工溝通 追求生活與工作的平衡不只是口號，艾伯維藥品重視員工的身心健康，安排員工社團、以及保健知識等充電課程，鼓勵員工擔任志工。同時採取多項彈性工作措施，包括彈性上下班、以及今年下半年剛實施每週進入辦公室三天的原則，在兼顧工作效率下，給予支持與信任，讓員工調配安排工作時間及地點。 這兩年疫情延燒，遠距工作成為新興的工作型態，艾伯維藥品也採取諸多的彈性工作措施，例如在疫情嚴峻期間，提供並支持全體員工居家辦公。同時今年啟動「Where We Work」模式，員工在每周進入辦公室三天的原則下，可於其他工作日彈性選擇其工作地點。另外，整合許多彈性工作模式，包括彈性上下班時間，員工確保上午10點至下午4點30分的核心工作時段工作，保持聯繫及處理工作事務，工作時間更為彈性。 在重視人才發展上，近年來啟動的「探索者計畫」，對於有意願、且具潛力的員工，鼓勵探索職涯的可能性，依據員工特質，安排一對一的導師以及訓練、學習藍圖，提供學習資源，給予員工探索新職務、跨部門挑戰的機會。同時，艾伯維也希望形塑公平、平等、多元、包容(Equity, Equality, Diversity & Inclusion, EED&I)的職場文化，每年並定期舉辦員工大會，提供雙向的溝通管道，以傾聽員工的意見。在忙碌工作之餘，也鼓勵員工擔任志工，除了可以利用公司給予的有薪志工假，今年在疫情稍歇之際，公司也安排了北中南三場志工活動，讓員工就近回饋社區。 關於艾伯維藥品 艾伯維藥品成立於2013年，總部位於美國芝加哥，是一家以研究為導向、病人為核心的跨國生物製藥公司，針對世上眾多難以治療的疾病，提升醫療照護品質為使命。於2020年五月合併愛力根藥品公司(Allergan)，並由全球第九大跨國製藥公司，躍升全球前五大。照顧擴及超過175國的病人。除了以病人為中心的企業核心外，艾伯維積極投注在地醫療與教育，對落實企業社會責任不遺餘力。艾伯維期許自身為充滿熱情且是最受信賴的夥伴，我們提供以病人為中心的創新治療方案以協助在台灣的病人擁有更好的生活。
在《半澤直樹》劇中，半澤在追查五億呆帳的過程裡，當他得知東田社長的落腳處，想要趕過去的時候，副分行長卻故意以資料很急為由，強迫他留在銀行裡，這時候半澤的三位部下把他們做完的資料拿出來，頓時讓副分行長滿臉黑線。我發現很多職場菜鳥也會像那些部下一樣，因為看不慣上位者欺壓下位者，所以跳出來當熱血的俠客；但上頭的人只會覺得你很礙事，還會認為你現在只是基層員工，就敢跟他們過不去，以後當上主管就更有膽子造反了，一旦這種念頭植入他們腦中，保證你很快就能體驗到生不如死的滋味。而且，同事們或許也有這種正義感，但想到快見底的戶頭，以及還沒繳的卡費保費水電費，根本不會願意跟你一起拋頭顱灑熱血，頂多嘴巴上鼓勵你一下，隨即成為最稱職的旁觀者，因為他們非常清楚，辦公室不可能容得下熱血分子。此外，有些人可能是為了求表現，才剛進新公司就提出一大堆改革方案，這種熱血的態度，不但無法帶來往上爬的機會，反而是挖洞把自己埋起來的愚蠢行為，你要知道，每家公司都有自己的一套遊戲規則，亂出主意只會讓自己早早Game Over。就算真的有不合理的地方，如果要改早就改了，會延續到現在，不是因為難度太高，要不然就是存在著不能說破的原因。你區區一個新人，在什麼都不了解的情況下，就急著對公司指手畫腳，這樣只會不小心踩到灰規則的地雷，淪為沒價值的炮灰。我曾經聽過一個案例，有位剛進餐飲公司的行銷企畫，才三十出頭就有很豐富的行銷經驗，也舉辦過很多成功的活動，他對於新工作也充滿熱情，開會的時候提出許多異業結盟的企畫案，希望公司能多角化經營，不但能分散風險，知名度還可以大幅提升。會議中大家似乎都對他的提案樂觀其成，他也認為找到一家能讓自己發揮長處的好公司，沒想到在規畫時卻處處碰壁。向主管申請五十萬預算，硬生生被砍成五萬，需要人員到活動現場支援，主管也用「我會再安排」來敷衍；在要錢沒有錢、要人也沒有人的情況下，他才發現其實沒有人想要改變，從頭到尾都只有自己傻乎乎地一頭熱而已。由於提出的案子，在主管刻意地冷處理下完全沒有進度，這樣一拖再拖的結果，引起老闆的不滿，雖然他試著解釋原因，卻反而讓老闆認為他是光說不練，只會推卸責任的無能者，在開會的時候當場就叫他立刻滾蛋。當每個人都照著公司的規則走，其實也是維持著一種平衡的狀態，一旦你提出對公司來說是前所未有的想法，或是能力比別人更優秀，等於是打破長久以來的平衡，也可能危及到其他人的地位。因為，假如你辦出一場堪稱是公司成立以來最成功的活動，相較之下，可能會讓老闆覺得舊員工好像都在混，他們的能力也會被質疑，為了維護自己的利益，無論你再怎麼熱血，其他人都會冷血地潑你冷水。我也看過很多上班族，為了把工作提早完成，過著朝九朝五的日子，但別以為主管會替你升官加薪，他只會私底下暗自竊笑，慶幸撿到一個願意賣命又便宜的廉價勞工。你的熱血只會把主管的壓榨合理化，假如今天多給你一件事也能完成，明天就再給你兩件事，如果總是有辦法做完，你的工作就會無限上綱。就算你自認是千里馬，也禁不起天天日行萬里的折磨，等到身心俱疲不得不向主管反映時，還要被說是沒有抗壓性的賠錢貨。其實，不管是自己太累了待不住，或是太雞婆惹得主管同事讓你待不下去，盲目地熱血，只會讓自己在辦公室裡提早陣亡。固然戲裡的半澤與部下被很多忍氣吞聲的上班族視為偶像，但現實中，如果你像他們這麼熱血沸騰，只會變成殺雞儆猴的示範。說穿了，熱血這種東西，就是圖個自我感覺良好罷了，與其花費大把時間在這種不切實際的幻想上，倒不如趕快搞清楚能讓你活命的灰規則。這樣才有機會成為辦公室裡的長青樹，穩穩地領著每個月的薪水與豐厚的年終獎金。（本文作者／羅毅）（摘自／半澤的加倍奉還只會讓你快速滅亡／智言館出版）
