Q:我的部門主管是一個把工作看得非常嚴肅的女性,她如果看到我們在公司聊私人的事情,會立刻制止我們。有幾次我跟她的意見不同,她突然變得非常激動,甚至把我叫到她的辦公室裡,罵了我一頓:「你搞清楚,我是上司,你是下屬,我們是不同的」。我年紀只比她小四歲,只不過她在這家公司待的比我久,想請問應該怎樣跟這種主管相處?A:根據你的描述,你的主管是一個很容易緊張的人。通常這類型的人溝通風格比較嚴肅,也容易帶給對方不舒服的感覺。看起來你跟主管之間,工作上的確存在一些溝通的問題。你有想過自己表達不同意見的時候,給主管什麼樣的感受嗎?為什麼這件事情會特別觸動主管敏感的神經呢?問題可能不在於你們之間談話的「內容」,而是溝通的「風格」。根據心理學家們的研究,你跟某人談過話後,所留下對這個人的印象,大約只有百分之二十取決於談話的「內容」,其餘百分之八十取決溝通的「風格」。因此當你有特定的議題想要找主管溝通之前,不妨先多花一點時間,思考一下要用何種角度去跟主管談?主管最容易接受誰的想法?是你的、主管的、還是客戶的角度?其次,嘗試著管理自己的負面情緒(不滿、消極、忌妒等),而不是不知不覺中成為情緒的奴隸。如此,才能抽絲剝繭地找出影響工作效率的真正重要問題,成為團隊中有價值的一份子。或許有些主管或老闆表面上看起來很嚴肅,一副很難溝通的樣子,但畢竟主管對你的評價,決定了你的績效考核、加薪幅度、以及在公司的前途。別忘了一點,這群人能在職場上成為管理者,通常是因為之前在基層時,某些領域表現特別優秀,才會從一群人中被拔擢出來。一旦成為老闆或部門主管,才凜然發現自己的角色有了巨大的轉變。原本當基層員工時,只要管好自己的業績,現在卻變成要負責整個部門的表現;以前只要不想繼續做這份工作,就可以向主管遞辭呈,現在變成接辭呈的人;以前遇到合不來的同事,離他遠一點就好,現在卻要想辦法激勵他,讓他融入整個工作團隊中。想一想,主管還真不是人當的。你的每一份工作,都會遇到不同的主管。試著從彼此的相處中,客觀地找出他們各自的優點與缺點,並且善用你的智慧,協助自己成為「想成為的人」。把主管當成一個「問題」,只會削弱你在職場上積極進取的動力。